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县交通局2019年(ldquo及路长制及rdquo及工作总结)

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县交通局2019年(ldquo及路长制及rdquo及工作总结),急到抓头发,求解答!

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2025-07-13 17:46:50

县交通局2019年(ldquo及路长制及rdquo及工作总结)】为深入贯彻落实国家和省市关于推进“路长制”工作的相关部署,进一步加强农村公路管理养护水平,提升道路通行能力和服务质量,我县交通局在2019年度积极推进“路长制”工作,取得了阶段性成效。现将本年度“路长制”工作总结如下:

一、高度重视,健全组织体系

2019年初,县交通局高度重视“路长制”工作,成立了由主要领导牵头的专项工作领导小组,明确职责分工,制定实施方案,细化目标任务。同时,结合本地实际,制定了《县“路长制”实施方案》,明确了各级路长的职责、考核机制及工作流程,确保各项工作有序推进。

二、全面推行,落实责任到人

按照“分级负责、属地管理”的原则,全县范围内建立了县、乡、村三级路长管理体系。县级设立总路长,由分管副县长担任;乡镇设立路长,由各乡镇政府主要负责人担任;村级设立路长助理,由村两委干部兼任。通过层层压实责任,形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

三、强化巡查,提升管理水平

全年共组织开展路长巡查活动30余次,重点对农村公路沿线环境、路面状况、标志标线、排水设施等进行检查,及时发现并处理问题隐患。同时,建立“路长+护路员”工作机制,安排专职人员对重点路段进行日常维护和监督,确保道路安全畅通。

四、广泛宣传,营造良好氛围

通过广播、电视、宣传栏、微信群等多种形式,广泛宣传“路长制”政策和意义,提高群众对农村公路保护意识。组织开展了多次宣传活动,发放宣传资料5000余份,覆盖全县18个乡镇,有效提升了群众参与度和满意度。

五、完善机制,推动长效发展

为进一步巩固“路长制”成果,县交通局不断健全管理制度,完善考核机制,将“路长制”纳入年度目标考核内容。同时,积极探索“路长制+智慧交通”模式,利用信息化手段提升管理效率,推动农村公路管理向精细化、智能化方向发展。

六、存在问题与改进方向

尽管2019年“路长制”工作取得了一定成效,但在实际推进过程中仍存在一些问题,如部分基层干部重视不够、群众参与积极性不高、资金保障不足等。下一步,我们将进一步加大宣传力度,强化督导考核,争取财政支持,推动“路长制”工作持续深入开展。

总之,2019年县交通局在“路长制”工作中取得了积极进展,为全县农村公路建设与管理打下了坚实基础。今后,我局将继续以“路长制”为抓手,不断提升农村公路管理水平,为乡村振兴提供有力支撑。

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