为规范公司内部薪酬管理体系，提升员工工作积极性和企业整体运营效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本《公司岗位绩效工资管理规定》。本规定适用于公司全体员工，旨在通过科学合理的绩效考核机制，实现薪酬分配的公平性与激励性。

一、总则

1. 本规定以“按劳分配、绩效优先、公平公正”为基本原则，结合岗位职责、工作表现和公司经营目标，合理确定员工的薪酬水平。

2. 公司设立绩效工资制度，将员工的基本工资与绩效工资相结合，形成动态调整机制，鼓励员工不断提升自身能力与工作质量。

3. 绩效工资的发放依据绩效考核结果执行，确保奖优罚劣，营造积极向上的工作氛围。

二、岗位分类与薪酬结构

1. 根据岗位性质、职责范围及对公司贡献程度，公司将岗位划分为管理类、技术类、职能类和操作类等类别，并制定相应的薪酬等级标准。

2. 员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴及其他福利组成。其中，绩效工资占工资总额的比例根据岗位类型和部门特点进行差异化设定。

3. 各部门负责人应根据实际工作情况，制定适合本部门的绩效考核指标和评分标准，报人力资源部备案后实施。

三、绩效考核办法

1. 绩效考核周期分为月度、季度和年度三种，具体周期根据岗位特性确定。

2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面，具体指标由各部门结合岗位职责制定。

3. 考核结果实行分级评定，一般分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四个等级。

4. 绩效考核结果作为绩效工资发放、晋升、评优的重要依据，同时影响员工培训和发展机会。

四、绩效工资计算与发放

1. 绩效工资的计算方式为：绩效工资基数 × 绩效系数。绩效系数根据考核结果确定，具体比例由公司统一规定。

2. 绩效工资随当月工资一同发放，特殊情况需延迟发放的，须经人力资源部批准并提前通知员工。

3. 对于连续考核不合格的员工，公司将视情况给予警告、调岗或解除劳动合同处理。

五、附则

1. 本规定由公司人力资源部负责解释和修订，自发布之日起施行。

2. 本规定未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

3. 各部门应认真贯彻执行本规定，确保绩效工资管理工作的顺利开展。

通过本规定的实施，公司将逐步建立起更加科学、合理、透明的薪酬管理体系，进一步激发员工的工作热情，推动企业持续健康发展。