在现代工程建设中，工程造价管理是确保项目成本控制、提高投资效益的重要环节。为规范工程造价管理流程，提升项目实施的科学性和合理性，特制定本《工程造价管理实施细则》。

本细则适用于公司各类工程项目，涵盖从项目立项、设计阶段到施工、竣工结算的全过程造价管理。通过系统化、制度化的管理手段，实现对工程成本的有效监控与合理控制。

一、组织架构与职责分工

1. 公司设立工程造价管理小组，由分管领导牵头，负责统筹协调各项造价管理工作。

2. 工程部负责项目前期的预算编制及过程中的成本控制；财务部负责资金使用情况的监督与审核；审计部负责对项目结算进行独立审查。

3. 各项目负责人应指定专人负责本项目的造价管理工作，确保信息传递及时、准确。

二、造价管理流程

1. 项目立项阶段：根据项目建议书和可行性研究报告，初步估算工程总造价，并形成立项预算报告。

2. 设计阶段：结合设计方案，编制详细预算，明确各分部分项工程的费用构成。

3. 招投标阶段：依据国家相关法规，制定招标文件，合理设定标底，确保公平竞争。

4. 施工阶段：建立动态成本跟踪机制，定期分析实际支出与预算的差异，及时调整管理策略。

5. 竣工结算阶段：组织相关部门进行工程量核对、合同履行情况审查及最终结算，确保数据真实、合法、合规。

三、造价控制措施

1. 建立完善的成本预警机制，对超支风险较高的项目提前介入，提出优化建议。

2. 强化合同管理，明确各方责任与权利，避免因合同漏洞导致的成本增加。

3. 推行材料采购比价制度，降低物资成本，提高资源利用效率。

4. 鼓励技术创新，通过优化工艺、改进技术手段，实现降本增效。

四、资料管理与档案保存

1. 所有与工程造价相关的资料，包括预算书、合同、结算单、变更记录等，均需归档保存，确保可追溯性。

2. 建立电子台账系统，实现数据共享与实时更新，提高管理效率。

五、监督与考核

1. 定期开展工程造价管理工作的内部检查与评估，发现问题及时整改。

2. 将造价管理成效纳入绩效考核体系，激励相关人员积极参与成本控制工作。

六、附则

本细则自发布之日起施行，由公司工程造价管理小组负责解释和修订。各部门应严格遵守执行，确保工程造价管理工作的规范化、制度化和科学化。

通过本细则的实施，公司将逐步建立起一套完整、高效、可控的工程造价管理体系，为企业的可持续发展提供坚实保障。