第一章 总则

第一条 目的

为规范公司采购流程及供应商管理，确保采购质量与效率，降低运营成本，提升供应链竞争力，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司所有涉及采购活动的部门及人员，以及与公司合作的所有供应商。

第三条 管理原则

坚持公平、公正、公开的原则，通过科学化、规范化管理，实现供需双方共赢。

第二章 供应商选择与评估

第四条 供应商准入条件

（1）具备合法经营资质；

（2）产品质量符合行业标准；

（3）具有良好的商业信誉和履约能力。

第五条 供应商评估流程

（1）资料审核：收集供应商基本信息及过往业绩；

（2）现场考察：实地了解生产能力、管理体系等；

（3）试单验证：小批量采购测试产品质量和服务水平；

（4）综合评定：根据评分结果确定是否纳入合格供应商名单。

第六条 供应商分类管理

根据供应商的重要性和合作情况，将其分为战略型、优先型和支持型三类，并实施差异化管理策略。

第三章 采购流程管理

第七条 采购计划编制

各部门需提前提交年度或季度采购需求，由采购部汇总分析后制定采购计划。

第八条 招标与比价

对于大宗物资采购，必须采用招标方式，确保价格合理透明；对于零星采购，可通过比价方式确定供应商。

第九条 合同签订

采购合同应明确双方权利义务、交货期限、付款方式等内容，经法务部门审核后方可签署。

第十条 物资验收

货物到达后，由质检部门负责验收，确认无误后办理入库手续。

第四章 日常监督管理

第十一条 定期考核

每半年对供应商进行一次全面考核，包括交付及时性、产品质量稳定性等方面，考核结果作为续签或淘汰的依据。

第十二条 异常处理机制

如发现供应商存在违约行为或其他问题，应及时沟通解决，必要时启动退出程序。

第十三条 培训交流

定期组织供应商参加培训会议，分享最新行业动态和技术知识，促进共同发展。

第五章 附则

第十四条 解释权

本制度最终解释权归公司采购管理部门所有。

第十五条 生效日期

本制度自发布之日起正式施行。

以上即为《采购供应商管理制度标准模板》的内容概要。通过严格执行该制度，可以有效提高采购效率，优化供应链结构，为企业持续健康发展奠定坚实基础。