在企业运营中，财务管理是一项至关重要的职能，它直接影响到企业的资金运作效率和长期发展。然而，在实际操作过程中，许多企业在财务工作中仍然存在一些不足之处。这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能带来潜在的风险。因此，针对这些不足，制定有效的改进措施显得尤为必要。

一、存在的主要问题

1. 预算管理不精确

很多企业在编制年度或季度预算时，往往依赖于过往经验而非科学分析，导致预算与实际支出出现较大偏差。这种不精准的预算管理容易造成资源浪费或者资金短缺的情况。

2. 内部控制薄弱

内部控制是保障企业财务安全的重要防线，但部分企业由于缺乏完善的内控体系，如岗位职责不清、审批流程混乱等，使得财务风险增加。

3. 信息化水平较低

随着信息技术的发展，财务软件的应用已成为提高工作效率的关键手段之一。然而，仍有不少中小企业未能充分利用现代技术工具来优化其财务流程，这限制了工作效率和服务质量的提升。

4. 人员素质参差不齐

财务团队的专业能力直接影响着整个部门的工作表现。如果团队成员的专业知识更新滞后，则难以应对日益复杂的财务环境变化。

二、改进建议

1. 加强预算管理

建立健全预算管理制度，通过引入先进的预算编制方法（如零基预算法），结合市场调研数据进行合理预测，并定期对预算执行情况进行跟踪评估，及时调整策略以确保目标达成。

2. 完善内部控制机制

制定详细的内部控制手册，明确各部门和个人的责任范围；同时建立健全内部审计制度，加强对关键环节的监督审查力度，防范舞弊行为的发生。

3. 推进数字化转型

投资购买适合自身需求的财务管理软件系统，实现会计核算自动化、报表生成智能化等功能，从而大幅缩短处理时间并降低人为错误概率。此外，还可以借助云计算平台存储海量信息资料，方便随时随地查阅使用。

4. 注重人才培养与发展

定期组织专业培训课程，鼓励员工参加外部学习交流活动，不断提升自身业务水平；对于表现优异者给予晋升机会或奖励激励措施，激发团队士气，促进整体进步。

综上所述，面对当前复杂多变的经济形势，只有正视并解决好上述提到的问题，才能让财务管理工作更加高效有序地开展下去。希望各家企业能够根据自身实际情况采取针对性强且切实可行的具体行动方案，共同推动我国经济社会持续健康发展！