为了提升医院的整体管理水平和服务质量，营造一个整洁、高效的工作环境，确保医疗安全与患者满意度，本院特制定以下6S管理制度。6S管理是一种源于日本的企业现场管理方法，通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面的系统化管理，旨在优化工作流程，提高工作效率，并保障工作人员及患者的健康与安全。

一、整理（Seiri）

在日常工作中，各科室需定期对办公区域进行物品清理，将不必要的物品移除，保留必需品。对于长期不使用的物品，应妥善归置或处理，避免占用过多空间。同时，所有文件资料要分类存放，便于查找和使用。

二、整顿（Seiton）

每件物品都应有固定的放置位置，做到“物归原位”。例如，医疗器械、药品等必须按照规定的位置摆放整齐，标识清晰可见。这样不仅可以节省时间，还能减少因寻找物品而浪费的时间，从而提高工作效率。

三、清扫（Seiso）

保持工作环境干净整洁是每位员工的责任。每天上班前，各科室需安排专人负责清扫地面、桌面以及设备表面，确保无灰尘、无污渍。此外，还需定期对公共区域如走廊、电梯间等进行深度清洁，创造良好的就医体验。

四、清洁（Seiketsu）

不仅仅是物理上的清洁，还包括制度上的规范化。各部门应建立完善的清洁检查机制，定期评估环境卫生状况，并及时整改存在的问题。同时，鼓励全体员工养成良好的卫生习惯，共同维护干净舒适的工作氛围。

五、素养（Shitsuke）

培养员工的职业道德和团队精神至关重要。通过培训教育，增强大家的责任意识和服务意识，使每个人都能够自觉遵守规章制度，积极参与到6S管理中来。只有当每一位成员都能严格要求自己时，才能真正实现医院整体管理水平的提升。

六、安全（Safety）

安全始终是医院管理的核心之一。在实施6S的过程中，必须高度重视安全生产，落实各项防护措施。例如，在手术室等高风险区域设置醒目的警示标志；加强对易燃易爆物品的管理；定期组织消防演练等，以预防事故发生，保护医护人员及病患的生命财产安全。

总之，“医院6S管理规定”不仅是为了改善外观形象，更重要的是通过科学合理的管理模式促进内部协作，为患者提供更加优质的医疗服务。希望全体职工能够积极响应并严格执行这些规定，共同努力打造一个和谐美好的医疗环境！