为了确保各项工作任务能够高效、有序地完成，现制定本工作任务派遣单，明确各项工作的具体安排和责任人，以保障整体工作目标的顺利达成。

一、工作任务概述

本次工作任务涉及多个部门及岗位，旨在通过分工协作，提高工作效率，优化资源配置。所有参与人员需严格按照时间节点推进工作，确保按时保质完成任务。

二、具体任务分配

1. 市场调研组

- 负责人：张经理

- 任务描述：对目标市场进行深入分析，收集竞争对手信息，并撰写详细报告。

- 完成时间：2023年10月15日

- 支持部门：技术支持部

2. 技术研发组

- 负责人：李工程师

- 任务描述：根据市场调研结果，制定产品改进方案并实施初步测试。

- 完成时间：2023年10月20日

- 支持部门：市场调研组

3. 客户服务组

- 负责人：王主管

- 任务描述：针对现有客户反馈的问题，提供解决方案并跟进处理进度。

- 完成时间：2023年10月18日

- 支持部门：销售部

4. 行政后勤组

- 负责人：赵助理

- 任务描述：协调会议安排，准备相关资料，并为各部门提供必要的后勤支持。

- 完成时间：长期支持

三、沟通与反馈机制

各小组在执行过程中如遇到问题或困难，应及时向直接上级汇报，并寻求解决方案。同时，每周五下午召开一次全体会议，总结本周工作进展，调整下周计划。

四、考核标准

本次任务将采用定量与定性相结合的方式进行考核：

- 定量指标包括任务完成率、时间管理效率等；

- 定性指标则关注团队合作精神及创新能力。

五、结语

希望全体成员能够以高度的责任感和使命感投入到此次工作中去，共同为实现公司的长远发展目标而努力奋斗！

以上即为本次《工作任务派遣单》的具体内容，请各位同事认真阅读并严格执行。相信通过大家的共同努力，我们一定能够圆满完成既定目标！