第一章 总则

为规范工程项目现场管理，确保工程质量和进度，提高经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

第二章 现场管理组织架构

1. 项目经理部：负责项目的全面管理工作，包括质量、安全、进度和成本控制。

2. 监理单位：对工程质量进行监督，确保施工符合设计要求和规范。

3. 施工单位：具体实施工程施工任务，按照合同要求完成各项工程内容。

4. 业主代表：负责与各方协调沟通，监督项目执行情况。

第三章 现场安全管理

1. 安全培训：所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训。

2. 防护措施：施工现场应配备必要的安全设施，如安全帽、防护网等。

3. 应急预案：制定详细的应急处理方案，并定期组织演练。

第四章 质量控制

1. 材料检验：所有进场材料需经严格检验合格后方可使用。

2. 工序验收：每道工序完成后须由专业人员验收合格后才能进入下一道工序。

3. 质量检查：不定期开展质量检查活动，发现问题及时整改。

第五章 进度管理

1. 计划编制：制定科学合理的施工进度计划。

2. 进度跟踪：实时监控施工进度，发现偏差立即调整。

3. 资源调配：合理安排人力物力资源，保证工程按期完工。

第六章 成本控制

1. 预算管理：严格执行预算制度，避免超支现象发生。

2. 费用审核：对各项支出进行严格审核，确保资金使用的合理性。

3. 节约意识：增强全员节约意识，在保证质量的前提下尽量降低成本。

第七章 信息沟通

1. 会议制度：定期召开项目例会，通报进展情况，解决存在问题。

2. 信息共享：建立有效的信息传递渠道，确保信息畅通无阻。

3. 反馈机制：鼓励员工提出意见和建议，不断完善管理制度。

第八章 档案管理

1. 资料归档：所有与项目相关的文件资料都应及时整理归档。

2. 档案保管：指定专人负责档案管理工作，确保资料完整准确。

3. 查阅权限：明确档案查阅权限，防止泄密事件发生。

第九章 奖惩规定

1. 奖励措施：对于表现优秀的个人或团队给予物质或精神上的奖励。

2. 惩罚措施：对违反规章制度的行为予以批评教育直至经济处罚。

3. 考核标准：制定公平公正的考核标准，作为奖惩依据。

第十章 附则

1. 本制度自发布之日起施行。

2. 解释权归本公司所有。

3. 如有未尽事宜，可另行补充完善。

以上就是《工程项目现场管理制度（业主方用）》的主要内容，希望全体员工能够认真遵守执行，共同推动项目顺利进行。