为了明确销售目标和职责，提高公司整体业绩水平，特制定本《销售目标责任书》（以下简称“责任书”）。本责任书旨在明确销售人员的工作任务、考核标准以及激励措施，确保每位员工都能以饱满的热情投入到工作中去。

一、目标设定

根据公司的年度经营计划和发展战略，结合市场情况及自身优势，为每位销售人员设定了具体的销售目标。这些目标包括但不限于销售额、新客户开发数量、老客户维护质量等关键指标。具体数值将在与员工沟通后确定，并作为后续考核的重要依据。

二、职责划分

1. 销售人员需积极开拓市场，寻找潜在客户资源；

2. 定期拜访现有客户，了解其需求变化并提供相应服务；

3. 参与或组织各类营销活动，提升品牌形象；

4. 收集行业动态信息，为公司决策提供参考；

5. 遵守职业道德规范，维护企业良好声誉。

三、绩效评估

公司将采用定量与定性相结合的方式对员工的表现进行评价。其中，定量部分主要考察实际完成情况是否达到预定目标；定性部分则侧重于工作态度、团队协作能力等方面。每月末将召开总结会议，公布当月成绩，并对表现优异者给予奖励。

四、奖惩机制

对于超额完成任务的员工，公司将按照既定比例发放奖金；反之，则可能面临警告甚至辞退的风险。此外，还设置了晋升通道，鼓励优秀人才脱颖而出。

五、其他事项

1. 本责任书自签订之日起生效，有效期至下一年度结束；

2. 如遇特殊情况需要调整内容时，须经双方协商一致方可修改；

3. 所有条款均以书面形式记录存档，便于查阅核实。

总之，《销售目标责任书》不仅是约束力强的有效工具，更是促进个人成长与发展的重要平台。希望大家能够珍惜机会，在实践中不断进步，共同推动公司迈向更加辉煌灿烂的明天！