为规范企业内部招标管理工作，提高采购效率与透明度，确保国有资产保值增值，特制定本管理制度。本制度适用于公司及下属各分支机构涉及的所有招投标活动。

一、适用范围

本制度适用于公司及其全资、控股子公司或分公司在工程建设项目、货物和服务采购等领域的招标管理活动。

二、基本原则

1. 公开公平原则：所有招标项目均需通过公开渠道发布信息，确保符合条件的潜在投标人有平等参与的机会。

2. 诚实信用原则：参与招标活动的相关方应遵守法律法规及相关规定，履行承诺，不得弄虚作假。

3. 效率优先原则：在保证质量的前提下，优化流程，减少不必要的环节，提升工作效率。

三、组织架构

设立招标工作领导小组，负责审批重大招标事项；下设招标办公室，具体负责日常招标事务的实施和监督。

四、操作流程

1. 需求申报：各部门根据实际需要提交详细的采购需求报告，并附上相关技术参数。

2. 方案编制：招标办公室结合需求制定详细的招标文件，包括评分标准、合同条款等内容。

3. 信息发布：通过官方网站或其他指定平台发布招标公告，明确报名截止时间及开标日期。

4. 资格审查：对报名单位进行资质审核，确保其具备承担项目的条件。

5. 开标评标：按照既定程序公开开标，邀请专家组成评标委员会对投标文件进行评审打分。

6. 中标公示：确定中标候选人后，在一定范围内公示结果，接受社会监督。

7. 合同签订：与选定的中标单位签订正式合同，明确双方权利义务关系。

五、监督管理

建立完善的监督机制，定期检查招标过程是否符合规定，及时纠正违规行为。同时鼓励员工举报违反廉洁纪律的情况，营造风清气正的工作环境。

六、附则

本制度自发布之日起施行，由公司招标办公室负责解释说明。如遇特殊情况需调整时，须经总经理办公会讨论决定后方可执行。

以上便是我司关于招标管理的基本框架，请大家严格按照制度要求开展工作，共同维护公司的合法权益和社会形象。